Les communautés au service de la réindustrialisation française : un levier prometteur pour l’avenir ! La réindustrialisation française est devenue un enjeu majeur dans un contexte mondial en constante évolution. Face aux transitions, il est impératif de repenser notre modèle de production et de favoriser une approche plus durable et résiliente. Dans cette quête de renouveau, les communautés se révèlent être des acteurs clés, capables de mobiliser les ressources, les compétences et l’intelligence collective au service de la réindustrialisation. Dans cet article, nous explorerons le rôle essentiel des communautés dans cette dynamique grâce à l’interview de Patrick Cancellier.
“Après 40 années d’expérience multisectorielle et multi structure également, j’ai passé 5 ans en Suisse dans le secteur de l’horlogerie médicale. Aujourd’hui, je suis manager de transition en direction industrielle produit/process. Pour donner une définition rapide, le management de transition est décrit comme le recours par une organisation à des compétences managériales opérationnelles externes dans l’objectif de réaliser une mission précise et à durée limitée. Ainsi, les missions de management de transition que je réalise ont toujours un objectif précis, et par conséquent une date de début et de fin.”
Intelligence collective et communauté dans le milieu industriel
La notion d’intelligence collective
Dans le milieu industriel, l’intelligence collective et les communautés se révèlent être des catalyseurs pour l’innovation, la résilience et la réinvention des entreprises. D’après moi, l’intelligence collective est définie comme le fait de travailler tous ensemble dans la même direction et de partager des compétences, des connaissances au sein d’un même réseau. Je l’associe plus facilement à l’aspect humain du fait de ma participation en tant que membre des Forces Françaises de l’Industrie et via mon réseau de managers de transition. Finalement, je ressens au quotidien cette notion de travail collectif qui facilite la convergence des actions.
La notion de communauté
Par ailleurs, la définition d’une communauté d’après moi correspond plus à l’entreprise. J’associe une communauté à un réseau d’entreprise et d’entraide qui aura pour objectif de gagner du temps et de l’argent grâce aux échanges. La notion de partage d’expérience est importante également pour performer et profiter de l’expérience de chacun. Cette notion communautaire et collective est davantage présente dans le modèle de l’industrie 4.0. En effet, ce concept propose de nouvelles méthodes d’organisation des modes de production et cela fait écho à cette thématique.
En tant que professionnel dans ce secteur, j’ai la sensation que le besoin de ne pas laisser les entreprises seules grandit. Au début de ma carrière, il y avait peu de communauté. Contrairement à certains pays, qui sont beaucoup plus au fait de ces notions et qui les pratiquent beaucoup plus.
Les communautés et la réindustrialisation en France
Industrie 4.0 et communauté
L’industrie 4.0 en Europe et en France, c’est un atout dont on bénéficie pour réindustrialiser nos territoires. Cela nous permettra d’intégrer des nouvelles technologies pour être plus performants, et par conséquent recréer de l’emploi. Par ailleurs, l’industrie 5.0 est et sera plus axée sur l’humain et l’environnement. En fin de compte, l’industrie 4.0 est un peu l’axe porteur de réindustrialisation (à ne pas confondre avec relocalisation). L’enjeu est de créer des outils industriels pour être plus compétitifs. La communauté favorise cela avec les échanges, par exemple lorsqu’on est en quête de retours d’expérience pour être proactifs et pertinents afin de ne pas reproduire les mêmes erreurs.
Du point de vue de la réindustrialisation, le collectif est nécessaire pour vraiment booster l’industrie en France. Depuis une vingtaine d’années, le contexte économique s’est complexifié et devient difficile. Cependant, la communauté et l’entraide sont des facteurs de réussite tant pour les entreprises, les partenaires ou les collaborateurs. Ces facteurs permettent de créer un véritable écosystème de confiance.
Coopétition et coopération : des modèles gagnants pour faire communauté
Aussi depuis peu, la notion de concurrence est atténuée dans le secteur industriel. Toutes les entreprises deviennent un seul et même collectif. Les sociétés collaborent davantage et raisonnent moins de façon individuelle. Par exemple, lorsque deux entreprises sont sollicitées par un même client, elles vont essayer de collaborer afin de répondre aux contraintes du projet. Je le vois beaucoup dans mon métier, il y a de moins en moins de compétition et beaucoup plus de coopétition.
Au début de ma carrière, cela paraissait inconcevable d’aller contacter des concurrents quand nous n’avions pas toutes les compétences en interne. Aujourd’hui, les professionnels cherchent plus à collaborer pour grandir ensemble. Ces évolutions technologiques industrielles sont forcément liées aux nouvelles générations, aux enjeux environnementaux et sociaux qui impliquent de nouveaux comportements.
La communauté des managers de transition : un bel exemple
France Transition, un collectif engagé
France Transition a été créée en 2019. Elle représente la Fédération des Acteurs du Management de Transition créée la même année. La profession est maintenant représentée par une organisation unifiée.
Ce rapprochement a été construit dans une dynamique forte reposant sur une volonté tout aussi forte de représenter la diversité des acteurs du management de transition. Ainsi, les statuts de la nouvelle organisation ont été modifiés pour que chacun y trouve sa place y compris au sein du Conseil d’administration.
La fédération gère donc cette communauté de managers et englobe toutes les entreprises ou cabinets de management de transitions. En tant que manager de transition, j’interviens principalement pour favoriser l’entraide afin d’atteindre les objectifs. J’accompagne mes clients sur des missions de management relais, amélioration de la performance, transformation organisationnelle et management de projet. Lors de mes missions, j’ai tendance à ouvrir mon réseau afin de trouver la solution la plus adaptée pour mon client.
Comment réindustrialiser grâce aux communautés ?
J’incite donc les entreprises que je connais à collaborer entre elles pour leur offrir la meilleure solution. Entre autres l’an dernier, nous avions mis en place un projet de plateau de développement dans le secteur de l’hydrogène décarboné. Ce projet consistait à proposer un espace de collaboration concernant le développement d’une machine spéciale. C’est un bel exemple de communauté industrielle car le fait d’avoir sur un même plateau toutes les compétences, les technologies et les savoirs est un facteur de réussite important. J’ai été amené à solliciter mon réseau afin de trouver les collaborateurs répondant aux exigences du projet. Dans le secteur de l’hydrogène décarboné, l’objectif était également de sensibiliser le client sur les différentes manières de procéder et de s’ouvrir à de nouvelles stratégies.
Faire communauté pour réindustrialiser la France
L’idée de Wudo m’a séduit pour plusieurs raisons. La notion d’échange entre communautés est très intéressante pour moi. Cela représente les fondamentaux de mon métier. Dans la continuité, j’ai créé une communauté sur l’application mobile Lou pour avoir un outil collaboratif qui permette d’échanger sur nos missions. En effet, nous sommes environ 800 managers de transitions au sein du réseau Managers en Mission. L’objectif est de créer du lien pour discuter des situations que nous vivons au quotidien. La finalité principale étant de s’entraider et de répondre aux demandes de missions plus rapidement.
Pourquoi Lou by Wudo ?
Par exemple, il est intéressant d’avoir les retours d’expérience et de compétences de nos confrères pour répondre au plus juste à nos demandes clients. Lou by Wudo aura pour objectif final de fluidifier ces échanges et de nous mettre en relation. Mes objectifs sont de transmettre tout ce que j’ai appris dans ma vie professionnelle. Je me suis longtemps questionné sur comment aider mes collègues, comment travailler avec bienveillance avec les personnes qui m’entourent ? Mon dicton si je devais en donner un serait “Seul on va vite mais ensemble on va plus loin”.
À ce jour, mon métier me permet d’apporter ces valeurs à mes clients. J’ai finalement plusieurs métiers :
- manager pour aider à la mise en place opérationnelle,
- leader pour définir la direction à suivre afin d’assurer l’atteinte des objectifs,
- facilitateur pour implémenter les solutions permettant aux collaborateurs de travailler dans un environnement serein.
Je remarque cependant que ce sujet est encore peu connu et peu instauré dans les entreprises avec lesquelles je travaille. Ce projet de plateau de développement a donc pour objectif d’inverser la tendance et de faire avancer les choses sur ce point. En conclusion, l’entraide est un investissement à moyen ou long terme et sa complexité est qu’elle ne se mesure pas toujours en données chiffrées. D’après moi, il n’y a pas de côté financier pour mesurer l’entraide, l’expérience humaine suffit à justifier la réussite de nos objectifs.
Suivez Patrick Cancellier sur LinkedIn ou visitez son site internet
