Interviews d’experts

Depuis la fin des années 90, je fais des recherches sur la notion de communauté avec un certain nombre de collègues. On a donc accumulé beaucoup d’expériences dans différentes entreprises qui se sont tournées vers les communautés d’innovation. Parmi celles-ci, il y a effectivement le cas d’Ubisoft mais ce n’est pas le seul. Aussi, on a travaillé sur Michelin, sur la communauté Schneider, et plus largement à tout ce qui touche au jeu vidéo en dehors d’Ubisoft.

Je suis enseignante-chercheure à l’IDARC Business School, j’ai fait une thèse sur les communautés de pratique en innovation en me basant sur l’exemple du Groupe SEB. Je réalisais mon mémoire de fin d’études sur le groupe SEB en étudiant les relations sièges/filiales. Au même moment, la direction de l’innovation au sein du groupe SEB avait le souhait de créer une communauté pour capitaliser les connaissances, créer des liens et d’accélérer l’innovation entre les business units. L’opportunité s’est donc présentée de continuer sur cette thématique pour un sujet de thèse. Cela m’a permis d’étudier de près les communautés pendant 4 ans, de la création du projet jusqu’à son aboutissement.

Je travaille depuis une trentaine d’années sur la collaboration entre entreprises concurrentes dans des thématiques variées. J’ai trois types d’activités que je pratique à l’international uniquement. D’une part, j’accompagne les gouvernements qui souhaitent mettre en place des politiques publiques pour favoriser les regroupements d’acteurs économiques. D’autre part, je travaille avec ces mêmes acteurs, essentiellement des entreprises mais aussi des laboratoires de recherches ou institutions, pour les aider à se mettre en réseau. Enfin, ma troisième activité consiste à former des ressources humaines pour piloter ces réseaux.

Après une double formation (doctorat vétérinaire et Sciences-Po), Véronique Gricourt a multiplié les expériences professionnelles dans différents secteurs d’activités. C’est pourquoi, ce nouveau challenge de direction d’un campus des métiers des qualifications lui permet de mettre une nouvelle corde à son arc : la mise en relation du monde académique de la formation avec le monde de l’entreprise, des collectivités locales et des services de l’État. Dans cet article, Véronique nous parle du rôle des communautés pros au sein des CMQ et de leur importance.

Après 40 années d’expérience multisectorielle et multi structure également, j’ai passé 5 ans en Suisse dans le secteur de l’horlogerie médicale. Aujourd’hui, je suis manager de transition en direction industrielle produit/process et j’aide les organisations à mettre en place des solutions opérationnelles pour répondre à des objectifs industriels précis.

J’aime dire que je suis une chercheuse des clés de l’Intelligence Collective. Je suis née dans une famille biculturelle avec un papa alsacien et une maman brésilienne.  Je suis convaincue que la diversité est une richesse, si on sait tirer parti de nos différences. En tant que consultante en stratégie marketing, j’accompagne mes clients à créer de la valeur pour leurs clients. Pour cela, je sollicite au quotidien l’intelligence collective de leurs équipes, partenaires et écosystèmes !

Jolhane Leite est Chief Marketer Officer Indépendant (CMO) spécialisé dans le content marketing et dans le branding. Il nous a accordé une interview pour parler d’un sujet encore peu connu : les communautés B2B.
Dans cet article, on parle notamment de monétisation de ces communautés et des bénéfices que cela apporte.

“En premier lieu, l’économie sociale et solidaire représente 10.5% des emplois et 13 millions de bénévoles en France. Elle est encadrée par la loi Hamon de 2014 qui la définit comme un “mode d’entreprendre et de développement”.