Cette semaine, nous sommes ravis d’accueillir Hugo Lambert qui nous livre sa vision de la coopération pour concilier accélération de la transition écologique et développement économique des territoires. Un point de vue passionnant ! Bonne lecture à tous !
Présentation d’Hugo Lambert et du Studio RESET
Je m’appelle Hugo Lambert, je suis le co-fondateur du STUDIO RESET : un studio de formation pour agir face au défi climatique et environnemental. Depuis 10 ans j’accompagne les mutations du développement économique territorial en intervenant auprès des acteurs publics (Etat, Régions, Agences, Métropoles, EPCI, communes) et économiques (grande entreprise, ETI, PME, startup).
A travers cette expérience de conseil, notamment au sein d’un grand cabinet international, j’ai eu le plaisir de développer 3 grandes expertises :
- élaboration de vision stratégique opérationnelle à travers le déploiement de plans d’investissements publics-privés ;
- appui à la transformation des modèles économiques privés, publics et public-privés à travers la structuration de projets à forts impacts locaux ;
- conduite des opérations via le déploiement de d’équipes projets et la montée en compétences de ces dernières.
Constatant que les transitions étaient en train de redéfinir totalement le fonctionnement de notre économie, j’ai décidé il y a deux ans de créer le STUDIO RESET avec mon associée Sarah Laurens. Depuis nous accompagnons les entreprises et les territoires en déployant des parcours de formation immersifs et opérationnels permettant aux organisations de se “mettre en mouvement” face au défi climatique et environnemental.
Les territoires face aux défis des grandes transitions
Changement climatique, crise environnementale, tension sur l’accès à l’énergie et aux matières premières, compétition géoéconomiques et géopolitiques, basculement socio-démographique, révolution industrielle numérique… Ce début de XXIème siècle redéfinit les équilibres stratégiques qui ont dominé la seconde moitié du XXème siècle.
Un environnement stratégique instable, incertain et plus complexe à appréhender
Les territoires n’échappent pas à ces tendances de fonds qui invitent à une profonde refonte des politiques de développement économique pour assurer la soutenabilité et la résilience de nos modes de vie, de production et de consommation .
Changement climatique, crise environnementale et transition écologique
La dérive climatique et environnementale est un fait scientifiquement avéré. Le rôle de l’Homme et de ses activités également. Elle est en cours et elle va profondément et durablement redessiner l’économie de nos territoires – et donc leur attractivité territoriale – dans les années à venir.
Il est central de travailler dès à présent sur une refonte profonde des politiques de développement économique territorial pour atténuer et s’adapter aux impacts du changement climatique. En l’état les chantiers ne manquent pas :
- Décarbonation des entreprises ;
- Optimisation et préservation des ressources ;
- Gestion des aléas climatiques ;
- Relocalisation d’activités stratégiques ;
- Structuration de filières locales ;
- …
Accélération technologique et révolution industrielle
L’accélération technologique est en cours, redessinant en profondeur les activités, les propositions de valeurs, et les métiers. Là encore, les territoires sont directement concernés par ces évolutions à travers plusieurs enjeux :
- Déterritorialisation des chaînes de valeurs ;
- Appui à la montée en compétences des acteurs locaux ;
- Soutien à l’innovation ;
- Gestion de l’impact environnemental du numérique ;
- Développement de la connectivité du territoire ;
Basculement socio-démographique et aspirations sociétales
Le monde vieillit. C’est un fait, la France et l’Europe font face à d’importants défis liés aux grandes transitions telles que le changement climatique, la révolution numérique, la pression démographique, et le basculement géopolitique. Or, la croissance démographique peut accentuer les disparités entre les territoires. Les politiques de développement économique doivent viser l’inclusion sociale, la création d’emplois, et la réduction des inégalités territoriales pour garantir un développement équilibré.
Ces transformations globales exigent une adaptation, voir même des changements radicaux dans notre façon de penser le développement de nos territoires. Face à ces multiples défis, aucun acteur ne peut prétendre aujourd’hui pouvoir trouver seul une solution miraculeuse et unique pour les résoudre. Pour cela, les territoires doivent adopter une approche collaborative et communautaire. La stratégie de faire communauté, unissant les forces locales pour répondre collectivement aux enjeux des grandes transitions, émerge comme une stratégie territoriale incontournable.
Soutenabilité & résilience : préparer son territoire pour demain
La soutenabilité et la résilience territoriale sont des concepts essentiels pour anticiper et répondre aux défis de demain. La soutenabilité implique la gestion équilibrée des ressources, la préservation de l’environnement, et la promotion du bien-être social. Pour préparer un territoire à l’avenir, il est crucial de s’engager dans des démarches démocratiques, d’améliorer la cohésion sociale, et de créer un futur commun désirable.
La résilience d’un territoire, quant à elle, se définit comme la capacité d’une communauté territoriale à absorber, s’adapter et se transformer face aux chocs et perturbations. Cela implique une synthèse entre adaptabilité, durabilité, et inclusivité. La résilience territoriale est cruciale dans le contexte de crises répétées, obligeant les acteurs locaux à construire ensemble des trajectoires de résilience pour assurer un avenir durable.
En somme, la soutenabilité et la résilience territoriale sont interconnectées. La soutenabilité offre un cadre pour la gestion responsable du présent, tandis que la résilience prépare le territoire à affronter l’incertitude et à s’adapter aux changements inévitables. Ensemble, ces concepts guident les communautés territoriales vers un développement durable, ancré dans la préservation des ressources, la justice sociale, et la capacité à rebondir face aux défis émergents.
Inventer de nouveaux mécanismes de coordination, de coopération et de solidarité
Dans un monde en constante évolution, nous n’avons pas d’autres choix que de revoir notre façon de coopérer afin de libérer le potentiel de nos territoires tout en travaillant à un monde plus durable.
Ainsi, face aux défis environnementaux, il est impératif de créer des mécanismes novateurs, basés par exemple sur l’intelligence collective, pour coordonner les actions visant à réduire l’impact des activités humaines sur la planète. La coopération entre les collectivités locales, l’administration publique, les entreprises, les associations et les citoyens est cruciale pour favoriser une transition écologique réussie et instaurer des pratiques durables au sein de tous les territoires.
2023 l’a malheureusement encore prouvé. Pour renforcer la cohésion sociale, les mécanismes de coopération sont fondamentaux. Cela englobe la mise en place de politiques favorisant l’inclusion, l’égalité des chances, et la réduction des inégalités. Ces nouveaux mécanismes visent à créer une société plus juste et solidaire, faite pour se développer durablement au bénéfice de l’être humain, de la société et de l’environnement.
Par ailleurs, dans un contexte de crises multiples, qu’elles soient sanitaires, économiques, ou environnementales, l’invention de mécanismes de coordination et de coopération efficaces devient impérative. La solidarité entre les collectivités locales, les organisations économiques, et les individus est cruciale pour faire face aux défis et assurer une réponse rapide et efficace. Les exemples qui ont émergé pendant la crise du COVID ont été nombreux et ont prouvé notre capacité à faire communauté dans le monde professionnel.
Enfin, pour stimuler le développement économique et l’attractivité territoriale, il est nécessaire d’inventer des mécanismes de coordination entre les acteurs économiques, les territoires et les institutions. La coopération entre les entreprises, l’administration publique et les collectivités locales est fondamentale pour créer des synergies et favoriser une croissance économique équilibrée au bénéfice de tous.
Comment renforcer la coopération territoriale pour répondre aux défis de la transition environnementale ?
Si la sensibilisation et l’information sur les défis imposés par la transition environnementale sont fondamentaux, la mise en mouvement reste la clé. En travaillant l’esprit collectif au niveau d’un territoire, on va chercher à créer un effet boule de neige pour que les acteurs puissent s’entraîner mutuellement. Or, il est rare que cet effet boule de neige se crée naturellement. Après les avoir identifiés, il faut aider les acteurs les plus moteurs à se rencontrer et à initier de nouveaux projets ensemble. Cela nécessite d’avoir une stratégie claire et partagée puis un plan d’actions pour animer ces acteurs et piloter leur activité.
Or, définir sa stratégie communautaire n’est pas innée. Cela nécessite une profonde connaissance des mécanismes communautaires et une expérience solide du faire communauté. C’est pourquoi, il peut être intéressant de s’appuyer sur des experts de l’animation communautaire comme Wudo. Leur offre à 360° composée de services (conseil, audit, formation, mentorat) et de solutions digitales permet de répondre à toutes les problématiques d’animation de réseaux territoriaux ou thématiques.
Une fois la stratégie communautaire clairement définie, il faut être en capacité de la mettre en oeuvre. Et sans un animateur clairement identifié, disposant à la fois du temps et des connaissances pour le faire, il vous sera difficile de déployer votre stratégie. Les études sont globalement d’accord sur le sujet. Si vous n’êtes pas en capacité de consacrer a minima 20 à 30% d’un ETP pour animer et piloter votre projet communautaire, vous courrez droit à l’échec.
En résumer, pour réussir votre projet communautaire, renforcer l’impact des réseaux territoriaux au bénéfice du développement économique et de l’attractivité de vos territoires, vous devez en amont établir une stratégie adaptée puis être en capacité de la déployer grâce à un animateur de communauté (aussi appelé community builder).
Conclusion
En conclusion, les territoires doivent repenser leurs politiques de développement économique pour naviguer avec succès à travers les grandes transitions. Cela nécessite une combinaison d’innovation, d’adaptabilité, et de collaboration entre acteurs locaux et mondiaux pour créer des économies territoriales résilientes et durables
Si vous souhaitez être accompagné dans la transition écologique de votre territoire, contactez dès maintenant Hugo Lambert, co-fondateur du Studio Reset !
Pour mettre en place un dispositif communautaire, prenez rendez-vous avec un expert Wudo !
